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外銀台灣團隊尋求私銀業務在台分級，遠因來自全球市累積哩程信用卡比較場正進入最龐大的財富轉移時代，除世代繼承需要私銀服務，還有不同地區資金移動需求，私銀業務在全球金融海嘯後期主打境內（on shore）、境外（off shore）的資產管理作法不同，銀行主管表示，跟隨全球私銀趨勢，現已需要改為「HUB」的概念。



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國際銀行私人銀行服務的「HUB」作法，是以單一市場為AUM計算客戶的全球可管理資產，最簡單說法，是個別富豪及其家族分散在各地的資產管理，將境內、外市場放在「同格」進行穩當配置，且不違反各國現在很強調的2018現金回饋信用卡反避稅條款，這部分台灣財管市場並未曾整體規劃，歐系銀行才希望管理法規有所不一樣。

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以私銀為業務要項的歐系銀行，近年來推動「HUB」作法，亦更需要跨境服務團隊，部份採取直接併購同業的資產部位，列支敦士登王子所有的國際私人銀行暨資產管理集團LGT，去年就收購荷蘭銀行（ABN AMRO）的亞洲及中東市場私人銀行業務及團隊，LGT在亞洲的管理資產增加到400多億美元，占總規模1,600億美元四分之一，預估今年擴大包括台灣在內的亞洲業務能量。UBS瑞銀財富管理總裁Jurg Zeltner指出，私銀的理財顧問將更需要精益求精，提供全方位的諮詢顧問服務，同時將總經趨勢和在地文化納入考量。瑞銀財管部門因此在全球同時投資人才及科技，目標要改變各個重點國內市場的財富管理產業，包括香港、新加坡、台灣和大陸在內。這也透露了瑞銀台灣團隊有可能在私銀業務成功再分級下，將再增加台灣人才的延攬。銀行主管指出，未來台灣富豪交給外銀台灣團隊管理的資產會明顯成長，甚至金控自營部位、機構投資法人的長期資管也可望直接由台灣團隊就地服務，不必再像現在把龐大資金交給香港、新加坡的外銀團隊管理。(工商時報) var _c = new Date().getTime(); document.write('');

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